Asesoramiento estratégico

Comprende el asesoramiento a nivel directivo a cargo de expertos de GRUPO GC, con el objeto de determinar la situación actual del negocio y establecer los pasos estratégicos aconsejables.

Incluye: revisión de la visión y misión; intención estratégica y directrices; posicionamiento; contexto de negocios; análisis de alternativas de negocio; reenfoque hacia productos/servicios o segmentos más productivos; agenda estratégica general y funcional; desarrollo corporativo; análisis de creación de valor añadido de la empresa.

Metodología:

El asesoramiento estratégico implica las siguientes etapas:

1. 1 Conocimiento inicial de las actividades y procesos que componen la organización, unidad de negocios, área o unidad funcional.
2. 2 Formulación del diagnóstico general.
3. 3 Discusión sobre el futuro de la organización.
4. 4 Alineación de la discusión sobre las líneas de actuación de la organización.
5. 5 Acompañamiento en la toma de decisiones a nivel directivo y recomendaciones.
6. 6 Comunicación a la organización.

Resultados Esperados:

Son resultados esperables la explicitación de objetivos y pasos estratégicos, la identificación de amenazas y oportunidades, la mejora de la gestión integral, el incremento de la rentabilidad del negocio y la evaluación de nuevas alternativas de negocio.

Servicios Relacionados:

• Due Diligence.

• Análisis y Evaluación de Inversiones.

• Jornadas de Reflexión.

• Reingeniería de Negocios.

Análisis de rentabilidad

Consiste en la implementación de ratios, índices y modelos que permitan conocer niveles de rentabilidad operativa y neta, márgenes de rotación, liquidez y rotación de cuentas por cobrar y pagar, entre otras medidas, que se canalizaran en uno o más informes de gestión específicos capaces de determinar variables prioritarias para el incremento de las ganancias o utilidades organizacionales.

Aplicaciones:

Todo tipo de empresas productivas y de servicios, fundamentalmente aquellas que segmentan su operatoria entre líneas de producto, plantas, puntos de venta, vendedores u otras variables de interés.

Resultados Esperados:

• Identificación de fortalezas y debilidades del negocio.

• Determinación de la capacidad para generar utilidades.

• Clasificación de variables según los niveles de rentabilidad alcanzados.

• Determinación de niveles reales y deseados de activos y de los costos asociados.

• Soporte a la toma de decisiones.

• Fijación de un punto de partida hacia la mejora.

Servicios Relacionados:

• Auditoría de Gestión.

• Reingeniería de Costos.

• Reingeniería de Negocios.

• Evaluación de Proyectos de Inversión.

• Organización de los Circuitos Financieros Básicos.

• Implementación de Sistemas de Costeo.

Due Diligences

Tras un período de negociación y aproximación entre vendedores e inversores, y una vez que el comprador muestra un interés real, se abre un proceso de "Estudios de Riesgos o Diligencias" en virtud del cual la empresa realiza una detallada investigación de diferentes áreas del negocio que se quiere adquirir con el objeto de conocer con mayor profundidad aquello que se está negociando. El proceso comprende el estudio de las siguientes áreas de la empresa: ámbito financiero contable, posición en el mercado y aspectos comerciales, calidad y efectividad de la dirección, aspectos tecnológicos, asuntos fiscales, laborales, legales, medioambientales, otros.

Aplicaciones:

Se recomienda utilizar el proceso de Due Diligence en cualquier tipo de operación de compra venta entre empresas, partes accionarias y fusiones, entre otras transacciones.

Metodología:

Redacción, entrega y aprobación del informe final con la opinión y dictamen de GRUPO GC sobre las características del negocio a adquirir.

Resultados Esperados:

• Diagnóstico preciso de cada aspecto de la empresa a adquirir.

• Determinación del riesgo de la operación a partir de datos e información concreta y adopción de medidas para su reducción.

• Formulación, en el corto plazo, de planes para el crecimiento del negocio.

Servicios Relacionados:

• Asesoramiento Estratégico.

• Auditoría de Gestión.

• Valuación de Empresas.

Evaluación de proyectos

Para una inversión racional es imprescindible contar con un proyecto estructurado y evaluado, que determine tanto las pautas a seguir como la correcta asignación de recursos, asegurando que la inversión sea realmente rentable, jerarquizando los proyectos en función de sus atributos y el apoyo a la toma de decisión de aceptación o rechazo.

Metodología:

La evaluación de proyectos implica el estudio de viabilidad comercial, técnica, económica, financiera, jurídica y social de los mismos. La retroalimentación de sus resultados y conclusiones. La decisión sobre el proyecto pudiendo incluir su dirección y/o seguimiento.

Aplicaciones:

Es útil para verificar la correcta asignación de los recursos económicos existentes a la mejor alternativa. Comunmente se utiliza cuando la empresa requiere evaluar inversiones de renovación, expansión, modernización o estratégicas.

Servicios Relacionados:

• Asesoramiento Estratégico.

• Due Diligence.

• Formulación de Proyectos.

• Análisis de Rentabilidad.

Valuación de Empresas

GRUPO GC determina el valor de su organización. Este dato es una referencia indispensable al momento de afrontar un proceso de adquisición, fusión, incremento de capital o venta. Brinda grandes beneficios para entender los aspectos clave del negocio mediante la recopilación y análisis de información interna de la empresa (actual y pasada), combinada con proyecciones sobre el futuro de la organización y su entorno.

Aplicaciones:

Se recomienda valuar una empresa ante la necesidad de efectuar alguna de las siguientes operaciones: adquisición, fusión, escisión, venta, incrementos de capital mediante la búsqueda de inversores o socios estratégicos u obtención de financiamiento externo.

Resultados Esperados:

La valuación de empresas implica el análisis crítico de variables como:

• • El valor de los activos fijos.
• • El valor de activos intangibles.
• • La capacidad de la organización para generar utilidades futuras.
• • Los riesgos asociados a la empresa, al mercado y a la economía, entre otros.

Servicios Relacionados:

• Due Diligence.

• Asesoramiento Estratégico.

• Análisis de Rentabilidad.

• Reingeniería de Negocios.

Reingeniería de costos

GRUPO GC participa en el rediseño de la función de costos de su organización. Este servicio incluye la determinación de su dependencia funcional, el estudio del grado de formalización requerido, la determinación de la necesidad de recursos para el área, los perfiles, tareas a realizar y su división, responsabilidades y tipo y periodicidad de informes.

En aquellas organizaciones que no tienen desarrollada la función de costos el servicio incluye, además, el diagnóstico de la estructura integral de costos, consistente en la toma de conocimiento, evaluación y diagnóstico del conjunto de costos en que incurre la organización, discriminados por función empresarial u otro criterio válido.

Aplicaciones:

Organizaciones que desean conocer su estructura de costos o repensar, profunda y radicalmente, la gestión de los mismos.

Resultados Esperados:

• Relevamiento y diagnóstico de la estructura integral de costos.

• Diseño del sistema de costeo.

• Determinación de costos unitarios.

• Revisión y diseño de la función de costos dentro de la organización.

Servicios Relacionados:

• Análisis de Rentabilidad.

• Gestión Integral de Pedidos de Cotización.

Jornadas de reflexión

Consisten en ciclos de reuniones, desarrollados en un ambiente exclusivo y propicio para la reflexión, donde se plantean y discuten temas centrales para el presente y futuro empresarial. Los temas abordados son los siguientes:

• 1 Estrategia empresarial.
• 2 Cambio organizacional.
• 3 Rediseño del producto o servicio.
• 4 Absolución, resolución y solución de problemas.
• 5 Calidad organizacional.

Metodología:

Las jornadas de reflexión se llevan a cabo mediante la realización de talleres donde un número reducido de empresarios participa activamente y en forma conjunta con expertos de GRUPO GC, en el tratamiento de un tema estratégico relacionado con sus intereses.

Resultados Esperados:

Instalar en el modelo mental del empresario la necesidad de revisar y hasta replantear en profundidad los aspectos críticos que hacen al modo de conducir y gestionar su negocio.

Servicios Relacionados:

• Asesoramiento Estratégico.

• Formulación de Planes de Negocio.

• Reingeniería de Negocios.

• Evaluación y Formulación de Proyectos.

• Reingeniería de Procesos.

Auditoría de gestión

Comprende la evaluación y diagnóstico de la gestión de una determinada organización, unidad de negocio, área, unidad funcional, programa o proyecto, durante un período determinado.

Es un servicio diferencial brindado por GRUPO GC, que abarca la auditoría operativa de los procesos gestionados pero también la evaluación de eficacia, eficiencia, organización, liderazgo, utilización de herramientas o prácticas de gestión, cumplimiento de objetivos del área, de sus responsables y de la organización, alineación a los lineamientos estratégicos, entre otros criterios relevantes.

Metodología:

Relevamiento de las actividades y procesos, diagnóstico general, definición de alcance, aplicación de pruebas y obtención de evidencias, presentación de los resultados, confección y presentación del informe de auditoría, conclusiones y recomendaciones. En caso de ser necesario, seguimiento de la implementación de las medidas correctivas recomendadas.

Resultados Esperados:

• Emisión de una opinión objetiva sobre la gestión.

• Identificación de problemas críticos.

• Formulación de recomendaciones y determinación de oportunidades de mejora.

Servicios Relacionados:

• Asesoramiento Estratégico.

• Reingeniería de Negocios.

• Auditoría de Procesos.

• Auditoría de Costos.

Auditoría de procesos

Evaluación profesional, independiente y objetiva, que se realiza tanto para un proceso o un conjunto de procesos de un área funcional o de la organización, tendiente a promover la economía, la eficiencia y eficacia en la gestión de las actividades auditadas.

Auditar la operatoria de los procesos involucrados implica verificar el grado de cumplimiento de los mismos respecto a estándares, procedimientos y/o instrucciones internas de trabajo, normativa externa u otros requerimientos.

Metodología:

Relevamiento, formulación de diagnóstico para la definición del alcance, plan y programa de auditoría, aplicación de pruebas y obtención de evidencias, presentación de los resultados, confección y presentación del informe de auditoría y, en caso de ser necesario, seguimiento de la implementación de las medidas correctivas recomendadas.

Aplicaciones:

• Organizaciones Públicas

• Organizaciones Privadas

Resultados Esperados:

• Identificación de incumplimientos según lo establecido en normativas internas o externas.

• Informe con hallazgos.

• Oportunidades de mejora.

• Recomendaciones para la mejora.

Servicios Relacionados:

• Diseño Organizacional.

• Reingeniería de Negocios.

• Auditoría de Gestión.

• Auditoría de Costos.

Gestión Integral de Pedidos de Cotización

Constituye una práctica usual entre empresas privadas, y un requisito legal entre organismos de la administración pública, la solicitud de cotizaciones para la provisión de bienes y servicios a fin de reducir sus costos de adquisición.

El servicio consiste en una gestión integral que incluye actividades adicionales al cálculo de costos de la cotización, como las relacionadas con el análisis del contexto, la evaluación previa al proceso de cotización y la gestión de la oferta.

Metodología:

Está compuesta por las siguientes etapas:

• • Evaluación del contexto de la cotización.
• • Estimación del precio de cotización.
• • Definición y gestión de la oferta global.

Aplicaciones:

Empresas privadas y organizaciones públicas que participan en procesos licitatorios, concurso de precios o cotizaciones en general, para la provisión de un bien o servicio determinado.

Resultados Esperados:

• Para el comprador: pagar un precio justo para las condiciones del mercado, acceder a mejores prestaciones y controlar, eficazmente, las mismas.

• Para el oferente: presentar una propuesta competitiva, evitar la pérdida de oportunidades comerciales e insertarse en nuevos mercados sin desatender los canales de venta habituales.

Servicios Relacionados:

• Asesoramiento Estratégico.

• Formulación de Planes o Presupuestos de Costos.

• Diseño e Implementación de Sistemas de costos Presupuestados por Órdenes.

Diseño organizacional

Ante la imposibilidad de sostener una gestión eficaz por las restricciones que impone la organización existente, GRUPO GC ofrece analizar y diseñar una estructura con puestos de trabajo flexibles, sencillos, alineados con la estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el objeto de obtener resultados, elevar la productividad y alcanzar una distribución adecuada de las cargas laborales.

Metodología:

• Diseño de la estructura organizacional.

• Evaluación de los recursos humanos.

• Análisis y descripción de puestos.

• Diseño de sistema de evaluación de desempeño.

• Diseño de sistema de remuneración variable.

Aplicaciones:

• Empresas en crecimiento.

• Reestructuraciones empresarias.

• Empresas que requieren mejoras en la gestión de recursos humanos.

Servicios Relacionados:

• Asesoramiento Estratégico.

• Reingeniería de Negocios.

• Auditoría de Gestión.

Toma de inventario – Recuento de activos

Mediante este servicio, GRUPO GC verifica la existencia real, a una fecha determinada, de los bienes que se determinen para contrastarla con los registros y establecer el nivel de conformidad. Incluye la comprobación de la presencia física, el estado de conservación y las condiciones de almacenamiento y seguridad. Adicionalmente, se podrá otorgar el informe de valuación del inventario a precios vigentes. Posteriormente a la toma de inventario se podrán contratar verificaciones periódicas aleatorias o dirigidas a determinados productos en particular.

Aplicaciones:

Empresas que requieren:

• • Conocer con precisión cuanta mercadería tienen almacenada y/o el valor de las mismas.
• • Controlar determinados productos en función de su importancia económica.
• • Conocer si existen faltantes.
• • Determinar el estado de conservación de los productos.

Servicios Relacionados:

• Valuación de Empresas.

• Determinación de Niveles de Stock de Seguridad de uno o varios Productos.

• Determinación de Puntos de Repedido.